Veja diferente.
PEnse leve.

O Laboratório LEV é uma intervenção estratégica intensiva para desafios que não se resolvem com mais reuniões ou mais análise.

É o momento em que a liderança suspende a reação aos eventos e amplia o campo de visão para identificar padrões, alinhar direção e descobrir pontos de alavancagem reais.

Não é um encontro inspirador. É o espaço onde a inteligência coletiva se organiza para mudar o curso da organização.

Solicitar uma proposta

De que lugar você está olhando para o mundo?

Essa é a pergunta que inaugura o Laboratório LEV.

Não para acelerar decisões superficiais.
Não para produzir respostas apressadas.

Mas para reposicionar o ponto de observação a partir do qual decisões estratégicas realmente se tornam possíveis.

Quando o lugar muda,
o que parecia bloqueio revela estrutura.
E onde havia confusão, surgem direções concretas.

Venha também para um
novo nível de visão.

Saiba mais

Posso ajudar?

O Laboratório LEV é uma intervenção estruturada para gerar um novo nível de visão diante de desafios complexos.

Em 4 a 16 horas de alta concentração em inteligência coletiva e decisão, conduzidas pelo Método Mestre Sistêmico, líderes e equipes-chave suspendem o ruído operacional e trabalham no que realmente determina o futuro da organização.

O LEV não entrega apenas entendimento.

Ele constrói visão compartilhada, alinhamento real e identifica pontos de alavancagem capazes de produzir decisões mais eficazes, inovação consistente e resultados sustentáveis.

LEV é abreviação de Laboratório de Expansão Estratégica da Visão. Também é uma homenagem a Lev Vygotsky, pioneiro na compreensão de que a linguagem molda o pensamento – princípio central do trabalho desenvolvido no Laboratório LEV.

Por que um LAboratório LEV

Porque alguns desafios

Não se resolvem com mais análise.
Não avançam com soluções lineares.
Não inovam dentro das mesmas caixas.
E não se sustentam apenas com boas práticas.

é indicado quando

A liderança está sobrecarregada e a qualidade das decisões começa a cair.
Dilemas se repetem, mesmo após tentativas e “boas soluções”.
Há desalinhamento.
Antes de agir novamente, é preciso enxergar o sistema como um todo.

O que entrega

O LEV não entrega respostas prontas.
Entrega visão compartilhada.
Entrega alinhamento real.
Entrega clareza para decidir a partir de outro nível de consciência.

Lev é para ajudar corporações nessas situações…

🧭 GENTE & CULTURA

Quando o C-level ou os sócios têm visões divergentes sobre prioridades estratégicas.
Quando há conflitos recorrentes entre áreas (ex.: operação × comercial × finanças).
Quando a cultura declarada não corresponde ao comportamento real da organização.
Quando talentos saem mesmo com boas políticas de RH.
Quando a organização quer inovar, mas seus próprios modelos mentais a limitam.

⚙️ EXECUÇÃO & PROCESSOS

Quando a estratégia está definida, mas a execução não ganha tração.
Quando projetos estratégicos importantes atrasam ou se perdem na rotina operacional.
Quando indicadores mostram queda de desempenho, mas as causas não são claras.
Quando riscos relevantes estão sendo analisados isoladamente, sem visão integrada.
Quando o problema parece técnico, mas intui-se que é estrutural.

🔭 ESTRATÉGIA & FUTURO

Quando decisões de mercado estão sendo tomadas com base em percepções fragmentadas.
Quando é preciso decidir sob alta incerteza regulatória, tecnológica ou econômica.
Quando há crescimento acelerado e a estrutura começa a não sustentar o negócio.
Quando é necessário construir uma visão compartilhada em ambientes complexos (setor público, cadeias produtivas, ecossistemas).
… e muito mais!

Agora, Se você lidera uma PME que cresce, um LEV pode ajudar se…

A empresa cresce, mas você sente que está perdendo controle.
Sócios começam a divergir sobre o rumo do negócio.
Você resolve problemas todos os dias, mas os mesmos problemas voltam.
A empresa depende demais do fundador para decidir.

Há retrabalho constante entre áreas.
O planejamento existe, mas não guia as decisões reais.
O time executa, mas não entende o “porquê”.
Você sente que precisa parar para pensar, mas nunca há tempo.
… e muito mais!

Serviços/atividades no Lev

1. Leitura Sistêmica

Leitura do desafio a partir das relações, padrões e dinâmicas que o sustentam, indo além de sintomas e eventos isolados.

O mapeamento sistêmico permite uma visão do todo, além das caixas isoladas, gerando expansão de visão para encontrar ações realmente alavancadoras e inovadoras.

2. exploração de linguagem e pensamentos

Identificação das formas de pensar, pressupostos e narrativas implícitas que influenciam decisões e ações no sistema.

Baseado na ideia de Peter Senge de modelos mentais, busca identificar atores e trazer à tona, explorar e desafiar seus modos de pensar que já não são mais eficazes na realidade presente.

3. conversas orientadas e experimentos de visão

Exploração de futuros possíveis para ampliar o campo de visão, reduzir cegueiras estratégicas e qualificar escolhas no presente.

Fundada na tradição da Shell de planejamento como processo de aprendizagem, a metodologia de Cenários permite visualizar diferentes futuros desafiando nossos modos presentes de pensar e agir.

4. Quantificação que rompe paradigmas

Uso criterioso de dados, simulações e Inteligência Artificial para apoiar a compreensão de dinâmicas complexas e testar hipóteses.

Usando de Métodos Quantitativos e Modelagem Computacional, é voltada para desenvolver simuladores de voo gerenciais com base em dinâmica de sistemas. Apoio da IA durante todo o processo.

5. pequenos experimentos com alto impacto

Construção de uma visão renovada e compartilhada, com identificação de pontos de alavancagem reais para orientar decisões e ações estratégicas.

Sem necessitar de um plano detalhado, equipe e organização alinham-se rapidamente rumo a um novo futuro de maior sentido.

Na prática

SSM – Seival Sul Mineração

A SSM, empresa do grupo COPELMI, enfrentava o desafio de construir uma visão integrada de sustentabilidade com foco no social, conciliando operação, meio ambiente, comunidade e viabilidade econômica. O que não estava sendo visto era que muitos impasses eram efeitos de estruturas sistêmicas, sustentadas por percepções e modelos mentais distintos entre os atores. O mapa sistêmico tornou visíveis essas relações, revelando padrões de isolamento da comunidade e seus efeitos no longo prazo. O Laboratório LEV possibilitou essa leitura integrada e promoveu uma renovação da visão compartilhada de ESG, apoiando o alinhamento entre os envolvidos.

CEMIG

A CEMIG enfrentava o desafio de reduzir o número de viagens improdutivas, tratadas até então como um problema essencialmente operacional. O que não estava sendo visto era que essas perdas eram sustentadas por modelos mentais recorrentes, como fragmentação, comando e controle e foco excessivo em indicadores isolados. A exploração de linguagem e pensamentos tornou visíveis essas tensões, revelando como processos, estruturas de informação e crenças se retroalimentavam. Um laboratório sistêmico possibilitou essa leitura integrada e apoiou um plano leve, focado em (1) redefinir critérios compartilhados de decisão e priorização das visitas, com indicadores coletivos partilhados, e (2) ajustar fluxos de informação e coordenação entre áreas, aumentando a efetividade das decisões.

Arvut Meio Ambiente

A Arvut enfrentava o desafio de analisar o mercado de meio ambiente por uma nova perspectiva, em um contexto marcado por alta incerteza regulatória, tecnológica, política e econômica. O que não estava sendo plenamente visto era que as decisões estratégicas vinham sendo tomadas a partir de leituras lineares e ad hoc do mercado, insuficientes para lidar com dinâmicas não lineares e futuros divergentes. A construção de cenários de futuro foi central para explicitar diferentes configurações possíveis do ambiente de negócios, revelando riscos, oportunidades e implicações estratégicas associadas a cada trajetória. Os principais aprendizados emergiram da comparação entre esses cenários e de seus impactos sobre portfólio, posicionamento e competências-chave. O trabalho sistêmico possibilitou essa leitura ampliada e sustentou uma nova visão estratégica de inteligência mercado, orientando escolhas mais coerentes, adaptativas e alinhadas ao futuro desejado pela organização.

Petrobras

O CENPES – Centro de Pesquisas da Petrobras enfrentava o desafio de decidir estrategicamente sobre o frete internacional de petróleo em um mercado altamente volátil. O que não estava sendo visto era que o frete não se formava de maneira linear ou apenas operacional, mas a partir de dinâmicas sistêmicas, modelos mentais dos atores e ciclos de retroalimentação. A construção de cenários integrados à modelagem computacional revelou padrões como comportamento de manada, efeitos defasados no tempo e limites estruturais do mercado. O trabalho sistêmico sustentou uma renovação da visão estratégica, qualificando decisões sobre políticas de contratação, tipos de contrato e parcerias em contextos de alta incerteza.

Prefeitura de Viamão

Viamão enfrentava o desafio de construir um plano integrado de desenvolvimento sustentável para o distrito de Itapuã, em um contexto de fragmentação institucional, conflitos políticos e iniciativas isoladas. O que não estava sendo visto era que os bloqueios não vinham da falta de projetos ou da polarização, mas da ausência de atuação coordenada sobre pontos estruturais de alavancagem. O mapa sistêmico e os modelos mentais revelaram essas estruturas, permitindo identificar onde pequenas ações poderiam gerar impactos duradouros. Os laboratórios sistêmicos sustentaram uma visão comum e orientaram a construção de projetos estruturantes entre prefeitura e comunidade baseados em visão comum, capazes de promover mudanças efetivas no longo prazo.

Sobre o Facilitador

Aurélio L. Andrade
O Mestre Sistêmico

Consultor e educador há 30 anos
Orientador pessoal e mentor de negócios
Mestre em Ciências Sistêmicas
Referência nacional em Pensamento Sistêmico
aplicado a organizações
Pósgraduado em Gestão da Qualidade e Produtividade,
Psicologia Transpessoal e Engenharia de Produção
Autor de livros

Alguns problemas não pedem soluções. Pedem outro nível de visão.

Pedem outro nível de visão.

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